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La tarea puede ser variable y el contenido de trabajo amplio, de tal modo que la utilización de una escala sea irracional.
Este método implica observar directamente a los empleados mientras realizan sus tareas y registrar las actividades, responsabilidades y habilidades involucradas en el trabajo.
Por ejemplo, una cadena minorista puede utilizar el análisis de puestos para evaluar la efectividad de su equipo de ventas. Al identificar los impulsores clave del rendimiento, la organización puede implementar estrategias para mejorar el rendimiento de ventas y la satisfacción del cliente.
Un análisis exhaustivo de los puestos de trabajo puede ayudar a los profesionales de RRHH, a los directivos y a los empleados a determinar las cualificaciones y exigencias de un puesto de trabajo.
Esto incluye detallar las tareas diarias, los proyectos a largo plazo y cualquier otra responsabilidad que el empleado deba asumir.
Mapeo de Competencias: Mapear las competencias identificadas a tareas y responsabilidades específicas del trabajo.
Al establecer claramente las responsabilidades y funciones de cada puesto, el análisis de puestos facilita la evaluación y el seguimiento del desempeño de los empleados. Permite establecer criterios objetivos para evaluar el rendimiento y proporcionar retroalimentación constructiva.
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Estar a la vista no es suficiente para eliminar el aislamiento cuando hay, por ejemplo, mucho ruido en el lugar de trabajo.
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